成本科目控制體系說明
一、模塊簡介：
當前，國內80%的工程施工企業(yè)在預算管理方面普遍面臨以下突出問題：
首先，預算信息固化于Excel表格，難以發(fā)揮控制作用。預算數(shù)據(jù)以靜態(tài)表格形式存在，無法與實際業(yè)務流程有效聯(lián)動，導致預算對項目執(zhí)行過程的約束性大打折扣，往往淪為事后核算的工具，事前預測和事中控制的功能缺失。
其次，預算信息傳遞不暢，關鍵人員無法及時掌握。預算編制完成后，信息通常僅掌握在預算員手中，企業(yè)領導及成控部等關鍵管理和控制部門人員難以便捷、實時地獲取預算的整體情況、執(zhí)行進度及偏差，影響管理決策的及時性和準確性。再次，手工統(tǒng)計預算與實際對比工作量巨大，無法實現(xiàn)實時監(jiān)控。由于缺乏自動化工具支持，預算與實際發(fā)生數(shù)據(jù)的對比分析依賴人工進行，不僅耗時耗力，效率低下，更重要的是無法實時反映項目執(zhí)行過程中的超用量、超用金額等關鍵指標，難以實現(xiàn)對成本的動態(tài)監(jiān)控和及時預警。
針對上述問題，財筑云工程項目管理平臺的預算管理模塊提供四大預算控制體系：綜合價格控制體系、清單控制體系、工料機控制體系、成本科目控制體系；將多種預算預警體系，集中到一個平臺上，化被動為主動。
二、模塊流程：
三、成本科目控制體系
成本科目控制體系可以按照自定義科目設置每個項目成本科目預算金額，并可以設置計算公式。業(yè)務單據(jù)填寫時可以自動或者手動選擇成本科目歸集，超出策劃金額可以預警提示，最后可以按照成本科目對比預算金額和發(fā)生金額。
業(yè)務單據(jù)填寫時可以自動歸集或者手動歸集成本科目
成本單據(jù)保存超出項目策劃金額時系統(tǒng)可以根據(jù)參數(shù)設置進行預警控制
控制效果圖：
四、數(shù)據(jù)匯總：
系統(tǒng)針對不同的預算控制體系，提供了豐富的數(shù)據(jù)查詢匯總統(tǒng)計報表，企業(yè)可以根據(jù)不用崗位和需求選擇查詢統(tǒng)計。
成本科目控制體系統(tǒng)計報表
成本科目明細查詢
五、總結
四大預算控制體系：綜合價格控制體系、清單控制體系、工料機控制體系、成本科目控制體系，企業(yè)可以選擇一種或者多種進行成本控制。成本科目控制體系可以根據(jù)企業(yè)自身情況定義科目，管控更靈活，更方便。
